Livros
“Lean flow: um guia rápido para transformar processos com o lean digital” objetiva apresentar ao leitor os conceitos de lean manufacturing e lean digital. Esses conceitos são voltados para grandes transformações que se iniciam dentro de nós mesmos e, na sequência, transbordam para as organizações em que trabalhamos, trazendo ganhos reais e sustentáveis de produtividade. Mas, afinal, o que é ser produtivo? Trata-se de conceito aparentemente óbvio e simples, que todavia esconde vieses e paradigmas que demandam uma análise crítica mais profunda. O lean digital tem potencial de aumentar a produtividade por meio da incorporação de tecnologias digitais que visam a tornar determinado processo cada vez mais enxuto. Mas é crucial entender em profundidade os conceitos relacionados ao tema, para que esses ganhos sejam de fato alcançados e sustentados em uma transformação digital.
“Estudos de tempos e movimentos: Uma abordagem lean para aumentar a eficiência de processos físicos e digitais” foi elaborado para sanar lacunas acadêmicas e de mercado sobre o tema. Esse assunto é abordado em disciplinas obrigatórias do curso de graduação em Engenharia de Produção como Engenharia de Métodos ou Projeto de Trabalho. Trata-se de uma área do conhecimento também muito demandada pelo mercado de trabalho seja em indústrias ou serviços, principalmente em projetos de redução de custo, aumento de produtividade e digitalização de processos. Esta obra pretende, portanto, fazer a ponte entre o conhecimento teórico dessa disciplina com estudos de caso e exemplos práticos relevantes, através de uma linguagem acessível para os leitores, sejam iniciantes ou pessoas já com experiência avançada no tema.
Material Suplementar
Aqui você encontra material de apoio em relação ao livro Tempos e Movimentos: apresentações, atividades práticas, estudos de caso comentados, exercícios complementares, formulários, tabelas, mapas mentais e videoauloas exclusivas.
Apresentação (Cap. 8 - Balanceamento de linha)
Tabelas MOST (Cap. 11 - Sistemas predeterminados de tempo)
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Sobre a autora
Elisa Granha Lira
Professora do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) em Macaé, com mestrado em Administração (linha Gestão de Operações e Logística) pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e graduação em Engenharia de Produção pela UFMG com período sanduíche em Industrial and Manufacturing Engineering pela Kettering University (antigo General Motors Institute of Technology). Atualmente é doutoranda no Programa de Engenharia de Produção da UFRJ. Tem experiência profissional na área de Engenharia de Produção em empresas públicas e privadas no Brasil e no exterior, com ênfase em Lean Manufacturing e Engenharia de Processos e Métodos.